Desenvolvendo a Empregabilidade

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abcd

"...desenvolva habilidades, serviços e produtos para vendê-los a empresas e a outras pessoas no mercado. Procure clientes. Se você tiver atividades vendáveis, poderá trabalhar para sempre."

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Consulte o repositório WEB
Acervo Geral da VSLins Consultoria
mantido no sistema esnips

http://tacito.zip.net
http://sergiolins.blogspot.com
http://acervo.com.syxt.com.br
http://www.syxt.com.br/vslins
http://www.esnips.com/web/AcervoGeral
http://www.esnips.com/web/FocosDoSaber

Empregabilidade

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Capacidade de manter-se ou colocar-se rapidamente em qualquer organização para realizar atividade produtiva vocacionalmente coerente.

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"Wei Ji" - Risco e Oportunidade

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• Definir a situação: permanência ou desligamento, tranqüilidade ou crise


• Caracterizar a crise: demissão, transferência, troca, adaptação, transição, "promoção"...

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Atentar para o invisível

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• Identificar oportunidades


• Atentar para o invisível:
  
  
  
  • Tempo para cuidar da saúde e do espírito
  
  
  • Momento para planejar a vida familiar
  
  
  • Período para aprimoramentos gerais
  
  
• Buscar nova fórmula de sucesso

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...formas de vício:

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"manter uma certa visão limitada ...
prender-se a preferências e aversões...
tornar-se perito em trivialidades e
esquecer-se do que é importante..."

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Busca de oportunidades

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• Evitar a "cegueira"...
• Entender o ambiente e o mercado de trabalho
• Buscar oportunidades como um empresário...
• Colocar o "seu" produto:
  • autoconhecimento
  • plano de desenvolvimento
  • programa de marketing
  • empenho visceral

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Desafio das Mudanças

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Item de Mudança

• Inovações na tecnologia de informação
• Equilíbrio da força de trabalho
• Reengenharia dos processos de negócio
• Novos sistemas de compensação
• Novos produtos ou novos mercados
• Nova cultura corporativa
• Globalização
• Orientação para expectativa do cliente
• Nova visão, missão ou objetivo corporativo
• Procedimentos de redução de custos

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Ansiedade de Informação

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• Sentir-se desatualizado com o que ocorre ao seu redor.
• Culpar-se pela pilha de material à espera de leitura.
• Descobrir que é incapaz de explicar algo que pensava ter entendido.
• Qualificar um livro de "genial" tendo lido apenas sua resenha.
• Dedicar atenção à notícias que não têm qualquer impacto em sua vida.
• Reagir emocionalmente à informação que você de fato não compreende.
• Achar que a pessoa ao seu lado está entendendo tudo e você não.
• Ficar muito sem jeito para dizer "Não sei".

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"Vidabilidade"

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• "Vidabilidade": habilidade para levar vida objetiva e equilibradamente prazerosa apesar das circunstâncias inibidoras.


• Empregabilidade: capacidade de manter-se ou colocar-se rapidamente em qualquer organização para realizar atividade produtiva vocacionalmente coerente.

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Viver conforme as circunstâncias

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Um dia, caminhando pela selva, um homem encontrou um tigre feroz. Ele correu, mas logo chegou a beira de um penhasco. Descendo por um cípó, viu outro tigre lá embaixo.

Então apareceram dois ratos e começaram a roer o cipó. Subitamente, ele viu um morango maduro e apetitoso. Ele o colheu e colocou na boca...
- Delicioso!

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Fornecedor

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• Cuidar da satisfação do cliente antes de tudo
• Aprimorar continuamente o relacionamento
• Identificar os diversos fios de ligação com o cliente
• Analisar as forças e fraquezas do relacionamento
• Criar um acordo de parceria
• Desenvolver outros clientes

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Aprendiz

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• Descobrir o que aprender em cada crise
• Encarar o salário como "bolsa de estudo"
• Perceber os benefícios das mudanças
• Identificar oportunidades nas crises
• Imaginar-se em seu próprio negócio

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Recomendações

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• Aproveitar melhor suas formas de inteligência;
• Buscar uma orientação para suas reflexões;
• Reduzir a ansiedade de informação;
• Aprender a pensar organizadamente;
• Aprimorar-se amplamente:
  • Virtudes, atitudes, hábitos,
  • Relacionamento social,
  • Métodos e técnicas,
  • Equilíbrio emocional,
  • Aptidão física,
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Energia Vital

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• Projetar-se numa entrevista virtual;
• Imaginar-se como aprendiz ou fornecedor:
  • Mentalizar um diálogo;
• Avaliar sua energia vital irradadiada;
• Preparar-se para uma entrevista real:
  • Resgatar qualquer energia deixada para trás;
  • Comentar o apoio dado para aquele "ex-cliente";
  • Falar do que aprendeu nas crises;
• Descrever sua fórmula de sucesso.

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Autoconhecimento

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Responda, com rapidez, o máximo das perguntas abaixo. Lembre do princípio do alfaiate e reveja as suas respostas sempre que possível.

• Quem eu sou, de modo que se eu deixasse de ser assim sentiriam muita falta de mim?
• Qual a minha fórmula de sucesso?
• Como eu gostaria de ser reconhecido?

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Continuísta ou Transformador

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• Continuístas: copiam o que se faz, seguem padrões, cuidam do presente, resistem à mudança, resolvem problemas.
• Transformadores: fazem coisas novas, criam novos padrões, constroem o futuroa, poveitam a mudança, buscam oportunidades.

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Atleta, artista ou aventureiro

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• Atleta: Análise, Lógica, Conhecimento, Eficiência, Disciplina, Melhorias, Projetos.
• Artista: Síntese, Intuição, Aprendizagem, Independência, Caos, Novidades, Bolações.
• Aventureiro: Exploração, Curiosidade, Experimento, Eficácia, Flexibilidade, Realizações, Utilidades.


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Estilo de organização pessoal

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“Muitas pessoas acreditam que ou se nasce organizado ou não — e, se você não nasceu organizado, está condenado a passar o resto da vida usando pés-de-meia trocados e perdendo pastas de arquivo. Nada poderia estar mais longe da verdade. (...) você pode ser organizado, independentemente de como você seja, se identificar seus estilos organizacionais e desenvolver habilidades que qualquer pessoa pode aprender.”
Schlenger & Roesch

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Em relação ao tempo você pode ser...

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• Dispersivo
• Perfeccionista
• Generalista
• Indeciso
• Protelador

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Em relação ao espaço você pode ser um...

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• Contemplador
• Ordenador
• Arrumador
• Guardador
• Desleixado

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Realizações

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"O céu e a terra cuidam de tudo, mas deveríamos agir sem contar com os resultados e tentar ter sucesso sem falar muito sobre isso. Se trabalharmos sem reclamar, seremos uma parte integrante do céu e da terra."

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Dimensões da Eficácia Pessoal

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"Usar as idéias de uma pessoa para iluminar outras é como o cego carregando uma lanterna - a luz pode se apagar, ao longo do caminho e ele não perceberá."

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Rotas da empregabilidade

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"...Sendo o conhecimento agora a matéria-prima chave para a criação de toda riqueza econômica,... acreditamos que o único império que sobriverá no século vinte e um será aquele que você contruir dentro da sua própria mente."

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Virtude

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Disposição para pensar, decidir e agir visando compartilhar uma vida prazerosa

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Virtudes Cardeais

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• Prudência: qualidade de quem escolhe alternativas com sensatez.
• Justiça: reconhecimento do direito e dever de cada um com imparcialidade.
• Disciplina: poder sobre o comportamento, as ações, os impulsos e as emoções.
• Coragem: disposição para enfrentar medo, oposição, opressão, privação, ou perigo.

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Virtudes sociais

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• Lealdade: constância a algo que se está ligado por promessa ou dever.
• Integridade: dignidade relativa às ações, promessas e afirmações.
• Gentileza: atitude marcada por conduta social polida, cortez, amável e delicada.
• Humildade: ponderação entre nossas próprias forças e fraquezas.

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Virtudes operacionais

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• Simplicidade: qualidade de quem pensa, se expressa e age de forma descomplicada;
• Persistência: assiduidade e insistência na busca por soluções e o uso do juízo para aguardar a melhor ocasião para aplicá-las.
• Prestatividade: disposição para servir a qualquer um, em qualquer lugar, a qualquer momento.
• Tolerância: capacidade para admitir modos de agir ou pensar que interferem na vida de quem você preza.

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Zen

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• Freqüentemente, quando perseguimos um ideal, quase chegamos lá, mas não temos coragem de ir até o fim... Como o búfalo que só não consegue passar a sua cauda.
• Todos temos problemas e preocupações, mas frequentemente nossos maiores problemas são criados por nós mesmos!
• A riqueza e a pobreza não dependem do que temos, mas do quanto estamos felizes com o que temos.

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Mapa das Virtudes

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Reflita o quanto você tem cultivado as virtudes e faça a pontuação no diagrama elíptico:

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Valores e Virtudes

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Para cada um dos valores abaixo anote até 3 virtudes associadas

• Desempenho individual;
• Criatividade, iniciativa e rapidez;
• Confiança e consideração;
• Diálogo aberto;
• Espírito de equipe;
• Valorização das diferenças;
• Esforço e empreendimento;

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Resiliência

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Capacidade de absorver o impacto das mudanças com um mínimo de comportamento disfuncional

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Avaliando a Resiliência

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Reflita sobre a RESILIÊNCIA...

• Só grandes mudanças chegam a provocar alguma disfunção
• Pequenas mudanças já provocam disfunções
• Volta muito LENTA ao estado de equilíbrio
• Volta muito RÁPIDA ao estado de equilíbrio

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Proatividade

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Responsabilidade de decidir e agir de forma consciente e independente das circunstâncias inibidoras

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Avaliando a Proatividade

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Diante dos desafios, você...

• Procura obter recursos de alguma forma;
• Espera que os recursos estejam disponíveis;
• Espera que os desafios sejam apresentados;
• Antecipa-se na busca pelos desafios.

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Objetividade

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Uso da imaginação e da consciência para decidir o que fazer com o tempo, talento e instrumentos que possuimos para trabalhar

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Freqüência das fontes de valores

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Com que freqüência as fontes de valores estão presentes no centro da sua vida?

• Família, dinheiro, trabalho,
• Bens,prazer, amigos, eu,
• Conhecimento, fé, cônjuge

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Flexibilidade

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Disposição para resolver, modificar, adaptar ou evoluir tendo em mente um objetivo a realizar

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Perguntas disparadoras

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• Flexiblidade para resolver
• Flexiblidade para modificar
• Flexiblidade para adaptar
• Flexiblidade para evoluir
  
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Prioridade

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Iniciativa e força de vontade para colocar o mais importante em primeiro lugar visando a eficácia através da redução do trabalho flutuante

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Urgente versus importante

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"Se você tivesse cem ovelhas e uma delas se perdesse, não procuraria imediatamente a ovelha perdida, deixando as outras 99 nos campos?"

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Matriz de urgência

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Em que quadrantes se concentram suas atividades?

1. Crises, Oportunidades momentâneas, Problemas urgentes, Reuniões estratégicas, Atividades programadas
2. Preparação, Prevenção, Definição de valores, Planejamento, Relacionamentos
3. Entrevistas inesperadas, Opiniões sobre relatórios, Reuniões inesperadas, Urgências de terceiros
4. Trabalho sem importância, Correspondência irrelevante, Certos telefonemas, Atividades "alienantes"

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Desafio

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O que pode ser feito para melhorar?

• Hábito de cultivar virtudes
• Resiliência
• Proatividade
• Equilíbrio Urgente versus importante
  
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Eficiência Pessoal

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• Virtudes
• Resiliência
• Proatividade
• Objetividade
• Flexibilidade
• Prioridade

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Comunicação

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Coragem temperada pela atenção para primeiro procurar compreender, para depois ser compreendido

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Bloqueios na comunicação

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"Se sua mente estiver cheia com seus preconceitos, a verdade que os outros dizem pode não ser ouvida. A maioria das pessoas, quando conversa, tem pressa em expressar sua opinião, e por isso só ouve o som da própria voz."

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Postura Questionadora

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Tipologia das perguntas

• Propósito, Especificidade
• Conseqüência, Julgamento
• Habilidade, Procedimento
• Antecedência, Quantidade
  

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Negociação

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Coragem para explicitação de pontos de vista com transparência e consideração na busca por solução que atenda a todas as expectativas

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Buscar Vantagem Recíproca

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• Acordos
• Relacionamentos
• Caráter
  

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Ganha / Ganha

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Conta Emocional

• Esclarecer as expectativas
• Honrar os compromissos
• Demonstrar integridade pessoal
• Compreender o indivíduo
• Atentar para as pequenas coisas
• Pedir desculpas Sinceras

Transparência e Consideração

Sinergização

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Confiança e colaboração no trabalho conjunto para produzir algo muito melhor do que se conseguiria com o somatório dos resultados em separado

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Confiança e Colaboração

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• Valorização das diferenças


• Investimento nos pontos fortes


• Compensação de fraquezas

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O caminho da habilidade

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Para muitas pessoas, hoje em dia, o trabalho está perdendo o significado. Esta insatisfação não se limita a certas profissões, meios ou crenças, mas permeia sutilmente o trabalho, em todos os seus aspectos. É pena que isso ocorra, pois o trabalho é um meio muito eficaz para aprendermos a encontrar profunda satisfação na vida.

O trabalho pode ser uma fonte de crescimento, uma oportunidade para aprendermos mais sobre nós mesmos e para desenvolvermos relacionamentos positivos e saudáveis.

Se encararmos o trabalho desta maneira, veremos que,
realmente, não existe diferença alguma entre dedicarmos energia e cuidado ao nosso trabalho e dedicarmos energia ao desenvolvimento da nossa consciência e apreciação da vida.

Quando usamos meios hábeis, abordamos nosso trabalho de forma direta; agimos prontamente para solucionar nossos problemas e descobrimos a força das nossas capacidades inatas. Cada um de nós tem este potencial e, se o desenvolvemos, podemos então compartilhar nossas descobertas e nossa apreciação com os outros.

Os tempos de hoje são difíceis para se viver e encontrar sentido nas coisas, e muitos são os que procuram um caminho para tornar seu trabalho e suas vidas mais significativos e satisfatórios.

Tartang Tulku

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Aprendizagem

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"A utlidade do que se aprende numa seqüência de atividades pode ser sempre traduzida em projetos de aplicação dos conhecimentos."

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Aplicação de conhecimentos

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Referências

1. JOSË AUGUSTO MINARELLI. Empregabilidade. Editora Gente. São Paulo, 1995.
2. JOSË ROBERTO SAVIANI. Empresabilidade. MAKRON Books. São Paulo, 1997.
3. RUBENS DE CAMPOS FILHO. As reflexões tardias do Prof. Borg. Negócio Editora. São Paulo, 1996.
4. DANIEL GOLEMAN. ©1988. A mente medidativa. Edidtora Ática. São Paulo, 1997.
5. REVERENDO RADHA. ©1990. O Executivo ZEN. Editora Saraiva. São Paulo, 1995.
6. EUGENE HERRIGEL. © 1958.O Caminho ZEN. Editora Pensamento. São Paulo, 1993.
7. TARTHANG TULKU.©1978. A expansão da mente. Editora Culrix. São Paulo, 1988..
8. TARTHANG TULKU.©1978. O caminho da habilidade. Editora Culrix. São Paulo, 1991.
9. JUAN JOSÉ TAPIA. O prazer de ser. Editora Gente. São Paulo, 1993.
10. TSAI CHIH CHUNG. ©1994. Zen em quadrinhos. Ediouro Publicações S.A. Rio de Janeiro, 1996.
11. TUCKER, ROBERT B. ©1991. Administrando o futuro. Rio de Janeiro: Record, ©1993
12. STEPHEN R. COVEY. ©1991. Liderança Baseada em Princípios. Editora Campus Ltda. Rio de Janeiro, 1994.
13. STEPHEN R. COVEY ©1989. Os 7 hábitos das pessoas muito eficazes. Editora Best Seller. Sao Paulo 1991.
14. ANDRÉ COMTE-SPONVILLE ©1995. Pequeno Tratado das Grandes Virtudes. Editora Martins Fontes ©1995
15. WILLIAM J. BENNETT. ©1993. O Livro das Virtudes - Uma Antologia. Editora Nova Fronteira. Rio de Janeiro, 1995.
16. GEORGE LEONARD ©1991. MAESTRIA - As chaves do sucesso e da realização pessoal. CULTRIX ©1995
17. BOB MESSING ©1989. O Tao da gerência - Adaptado do Tao-te King para os gerentes da Nova Era. Nobel ©1992
18. PIERRE WEIL ©1993. Organizações e Tecnologias Para O Terceiro Milênio: A nova cultura organizacional holística. Editora Rosa dos Tempos ©1993
19. DÊNIS M. S. BRANDÃO ROBERTO CREMA. O NOVO PARADIGMA HOLÍSTICO: Ciências, Filosofia Arte e Mística. Summus Editorial ©1991.
20. G. D. WILDER. Analysis of the Chinese Characters. Dover Publicatios, Inc., New York, 1974.
21. BARBARA ARIA WITH RUSSELL ENG GON ©1992. SPIRIT OF CHINESE CHARACTER. Chronicle Books. San Francisco.
22. DARYL R. CONNER. ©1993 MANAGING AT THE SPEED OF CRANGE - How Resilient Managers Succeed and Prosper Where Others Fail. Villard Books. New York, 1993.
23. WAITLEY, D.E. & TUCKER, R.B. Winning the lnnovation Game. A Berkley Book. New York,1986.
24. MINTZBERG, H. The Manager’s Job: Folklore and Fact. Harvard Business Review, ©1977.
25. RALPH SPRAGUE, JR & ERIC D. CARLSON ©1982. Building Effective Decision Support Systems. Prentice-Hall, Inc. New Jersey.
26. WENDY LEHNERT. ©1978. The Process of QUESTION ANSWERING. Lawrence Erlbaum Associates, Publishers. Hillsdale, New Jersey. John Wilhe & Sons Lirnited.
27. R. BUCKMINSTER FULLER ©1982. SYNERGETICS: Explorations in the Geometry of Thinking. Collier Books Macmillan Publishing Company New York

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